Essity da un paso estratégico en Argentina: unifica sus operaciones y moderniza su logística con un nuevo centro de distribución 

El nuevo centro, ubicado estratégicamente en Plaza Logística, cuenta con una superficie total de 8.693 m² y 7.960 posiciones de almacenamiento distribuidas en tres naves de clase AAA. Su diseño eficiente y la certificación EDGE (Excellence in Design for Greater Efficiencies), un estándar internacional de construcción sostenible desarrollado por la IFC (Grupo Banco Mundial) que exige que un edificio logre un 20% de ahorro en agua y energía, lo cual refleja el compromiso de Essity con la sostenibilidad y la innovación

Esta apertura representa un paso fundamental en la estrategia de la compañía, ya que unifica en un solo punto las operaciones de sus unidades de Cuidado Personal e Higiene Profesional. Esta consolidación permitirá una estructura logística más ágil, una optimización de costos y un incremento de más del 30% en la capacidad de almacenamiento y desempeño logístico, asegurando una respuesta robusta a la creciente demanda del mercado.

«Esta inauguración es un hito fundamental para nuestra operación en Sudamérica y, especialmente, en Argentina», afirmó Mariza Torres, Líder de Logística para Sudamérica en Essity. «Este centro de distribución no solo nos permite optimizar nuestra capacidad logística y unificar nuestras operaciones para ser más eficientes, sino que también es una clara señal de nuestra visión a largo plazo y de la confianza que tenemos en el potencial del mercado argentino. Estamos invirtiendo en tecnología e infraestructura de primer nivel para asegurar que podamos seguir creciendo y llevando nuestras soluciones de higiene y salud a más personas en todo el país».

La apuesta de Essity por Argentina se ha consolidado a lo largo de más de una década. La compañía cuenta con una planta de producción en Wilde, donde más de 300 colaboradores se dedican a la fabricación de soluciones de sus marcas de cuidado femenino e incontinencia, como Nosotras, Calipso y TENA. Además, en 2025, incorporó una máquina de conversión en la provincia de San Juan para la producción local de su marca de higiene profesional, Tork, aplicando una estrategia de «glocalización» que combina la innovación global con una profunda adaptación a las necesidades locales.