De baby boomers a millennials: cómo cada generación de CEOs está redefiniendo el liderazgo

En un mundo empresarial, los CEOs juegan un papel fundamental en la dirección y estrategia de sus organizaciones. Hoy en día, las compañías están lideradas por ejecutivos que representan diferentes generaciones, desde los Baby Boomers hasta los Millennials. Cada uno de estos grupos aporta un enfoque único al liderazgo, con fortalezas y desafíos particulares que reflejan sus experiencias y las épocas en las que se formaron.

«En un entorno empresarial cada vez más dinámico, la diversidad generacional en los roles de liderazgo ofrece una perspectiva única y enriquecedora. Los CEOs de diferentes generaciones aportan enfoques distintos, desde la experiencia y estabilidad de los Baby Boomers hasta la innovación y mentalidad digital de los Millennials. Esta variedad en el liderazgo no solo refleja la evolución de los mercados y las tecnologías, sino que también enriquece la toma de decisiones estratégicas” afirma Carolina Laudani, senior director de Integralis.

Liderazgo con experiencia y tradición

Los CEOs pertenecientes a la generación de los Baby Boomers, nacidos entre 1946 y 1964, son conocidos por su experiencia y profundo conocimiento del mercado. Su liderazgo tiende a ser jerárquico y basado en la lealtad. Al haber crecido en un mundo donde el éxito profesional se construía a largo plazo, muchos Baby Boomers priorizan la estabilidad y la planificación estratégica sólida a largo plazo. Son jefes muy potentes, tienen una visión estratégica global de la compañía y grandes embajadores de marca. Saben definir perfectamente los objetivos de sus equipos; potencian y desarrollan el talento de sus colaboradores y son buenos en gestión de conflictos.

Entre sus debilidades, su liderazgo es paternalista, son poco flexibles y freno al cambio y a los nuevos requisitos organizativos, su cultura es presentista y poco facilitadores de la conciliación, son poco transparentes en la concreción de objetivos y con poca escucha activa hacia sus colaboradores; su capacidad para dar un feedback de calidad es baja, flojean en generar un ambiente de disfrute, y sus competencias en idiomas en lo digital son mejorables

Aunque muchos han abrazado la transformación digital, en ocasiones les resulta más difícil adaptarse rápidamente a nuevas tecnologías. La gestión de empleados más jóvenes y la adopción de estilos de trabajo flexibles pueden ser puntos de fricción en comparación con su estilo más tradicional.

Adaptabilidad y pragmatismo

La Generación X (nacidos entre 1965 y 1980) representa un grupo de líderes pragmáticos y adaptativos. Esta generación creció en un contexto de cambios sociales, lo que los ha convertido en ejecutivos flexibles y capaces de encontrar un equilibrio entre la estabilidad y la innovación. Están cómodos tanto en entornos tradicionales como en dinámicas más ágiles y tecnológicas.

Los líderes de la Generación X tienden a ser flexibles y capaces de navegar en entornos cambiantes. Estos CEOs comprenden tanto los valores tradicionales del negocio como la importancia de incorporar nuevas tecnologías y prácticas.

Aunque son adaptables, algunos líderes de la Generación X pueden enfrentar dificultades en el desarrollo de una cultura empresarial altamente colaborativa. Y si bien no son ajenos a la tecnología, pueden no tener el mismo nivel de familiaridad digital que las generaciones más jóvenes.

Innovación y propósito

Los CEOs Millennials, nacidos entre 1981 y 1996, han irrumpido con fuerza en la escena empresarial con un enfoque fresco y orientado hacia el propósito. Son conocidos por liderar con una mentalidad disruptiva y por priorizar la innovación tecnológica. A diferencia de sus predecesores, los Millennials valoran un ambiente laboral flexible y colaborativo, buscando constantemente un equilibrio entre trabajo y vida personal. Los CEOs Millennials tienden a enfocarse en aspectos como la sostenibilidad y el impacto social, lo que refleja una búsqueda de propósito más allá de la rentabilidad.

Estos líderes están abiertos a la disrupción y buscan soluciones creativas para los problemas empresariales. Crecieron con la tecnología y están familiarizados con las herramientas digitales, lo que les permite implementar rápidamente nuevas tecnologías y adaptarse a las tendencias.

Pero al ser la generación más joven en ocupar roles de liderazgo, algunos CEOs Millennials pueden carecer de la experiencia de sus colegas más veteranos, lo que puede llevar a decisiones arriesgadas. Su enfoque en la innovación y el propósito puede, a veces, desalinearse de las necesidades inmediatas de rentabilidad de las empresas.

Un nuevo enfoque en la era digital

Los centennials, nacidos a finales de los 90 e inicios de los 2000, están ingresando al mundo laboral y, con ellos, traen una nueva perspectiva de liderazgo. Crecidos en la era digital, son nativos digitales que han interiorizado la tecnología como una herramienta indispensable en todos los ámbitos de su vida. Esta familiaridad con las herramientas digitales les otorga una gran ventaja en términos de innovación y adaptación a los cambios rápidos. Además, los centennials suelen ser muy colaborativos, valoran la diversidad y buscan construir relaciones basadas en la confianza.

Sin embargo, su falta de experiencia laboral y su búsqueda constante de nuevas experiencias pueden hacer que a veces se les perciba como impacientes o poco comprometidos con una sola empresa a largo plazo.

Estadísticas sobre los rangos etarios de los CEOs

Un informe reciente de Spencer Stuart sobre las tendencias de los CEOs muestra que la edad promedio de los CEOs a nivel mundial es de 54 años. Sin embargo, esta cifra varía significativamente entre industrias y regiones. Los líderes más jóvenes tienden a encontrarse en empresas tecnológicas, con algunos CEOs Millennials ya ocupando cargos en importantes startups y compañías de base tecnológica.

«La creencia de que solo la experiencia acumulada a lo largo de décadas puede garantizar un liderazgo exitoso está siendo desafiada por una nueva generación de emprendedores. Jóvenes líderes, con habilidades digitales nativas y una mentalidad innovadora, están demostrando que la edad no es un factor determinante para el éxito empresarial. Su capacidad para adaptarse a los cambios rápidos, su enfoque en la colaboración y su visión de futuro los convierten en activos valiosos para cualquier organización» comentan desde Integralis.

En América Latina, según un estudio de PwC, aproximadamente el 30% de los CEOs actuales pertenecen a la Generación X, mientras que el 20% son Millennials. La presencia de estos jóvenes líderes está aumentando, impulsada por la digitalización y el enfoque en la innovación.

En un contexto donde conviven diferentes generaciones de CEOs, las empresas que sepan aprovechar la diversidad de enfoques serán las más exitosas. Mientras que los Baby Boomers aportan experiencia y estabilidad, los líderes Millennials traen innovación y una mentalidad digital. La clave estará en cómo estas generaciones pueden aprender unas de otras y encontrar un equilibrio que maximice el valor para sus organizaciones.